I KAEFER er våre 1600 medarbeidere selve grunnmuren i alt vi gjør. Det er takket være deres innsats og engasjement at vi oppnår våre resultater og suksess. En av våre viktigste prioriteringer ar at våre medarbeidere får muligheten til å utvikle seg, realisere potensialet sitt og bidra til fellesskapet gjennom målrettet opplæring, aktiv involvering og samarbeid.

Ledelse i praksis

Da må vi sikre at også våre ledere har riktig kunnskap og verktøy til å se og støtte hver enkelt medarbeider. I KAEFER ønsker vi at våre ledere skal være bevisste sitt ansvar og forstå betydningen av den viktige rollen de har fått tildelt. De skal ikke bare lede, men også inspirere og tilrettelegge for vekst og samarbeid. For ytterligere å styrke lederrollen samlet vi i november prosjektledere, produksjonsledere, avdelingsledere og ledergruppen til en todagers samling. Samlingen hadde som mål å utvikle ledelsesadferd, bygge organisasjonskultur og løfte frem viktigheten av samarbeid og samhandling. Gjennom en kombinasjon av teori, praktiske gruppeoppgaver og sosiale aktiviteter ble det skapt nye relasjoner og nettverk som vi er sikre på bidrar til et sterkere fellesskap i KAEFER.

Med samarbeid som nøkkel

En viktig rød tråd under samlingen var samarbeid på tvers av enheter, prosjekter og avdelinger i KAEFER. Når vi som ledere oppfordrer til og legger til rette for samarbeid, åpner vi døren for nye ideer, kreative løsninger og økt verdiskaping. Det gir oss også muligheten til å dele og gjenbruke kunnskap, utnytte ekspertise og bygge på «beste praksis» fra hele organisasjonen. Dette styrker ikke bare enkeltprosjekter, men også KAEFER som helhet.

Et felles fundament for ledelse

Våre ledere kommer fra ulike bakgrunner, med forskjellig erfaring og spesialkompetanse. Dette gir oss mange verdifulle perspektiver, men det gjør det også viktig å enes om felles prinsipper og verdier som ligger til grunn for hvordan vi utøver ledelse. Samlingen ga oss rom til å reflektere over hva tydelig og forutsigbar ledelse betyr i praksis. Dette vil bidra til styrke tilliten mellom ledere og medarbeidere, og til å skape klarhet i forventninger.

Rollemodeller for fremtiden

Som ledere i KAEFER har vi et ansvar – ikke bare for våre medarbeidere, men også for selskapets kultur og fremtid. Gjennom tiltak som dette viser vi hva det betyr å være en rollemodell: en som inspirerer, støtter og legger til rette for at vi alle kan lykkes sammen.

En samling som styrket lederskap og fellesskap

Vår øverste leder, Bård Bjørshol,  satte stor pris på samlingen og trekker blant annet frem hvordan den på en imponerende måte belyste fellesnevnere i lederrollen, som ansvar, forventninger og påvirkning. Gjennom deling av ekte historier og erfaringer fikk vi også påfyll av nyttig kunnskap. Samtidig fikk vi tid til å reflektere, både alene og sammen med kollegaer. Jeg la også merke til at det ble knyttet nye bånd, og at deltakerne fikk verktøy til å bli enda bedre i lederrollen.